Tanja Stenvall

Tanja Stenvall, kandidat till styrelsemedlem.

1. Frågor om att komma igång 
Vad motiverar dig att ta en förtroendeposition i Finlands Röda Kors just nu?

Jag motiveras nästan undantagslöst alltid av människor. Den nuvarande världssituationen känns hopplös för många. Jag motiveras av känslan av att jag genom mitt eget agerande och ledarskap kan skapa tro på en bättre framtid samt återställa trygghetskänslan i människors vardag. När jag samtalar med människor slås jag alltid av hur var och en av oss har ett behov av en trygg och hållbar vardag, ett respektfullt bemötande samt att bli hörd som den man är. Mitt frivilligarbete vid en förvarsenhet och på en asylförläggning påminner mig varje vecka om den kraft som bor i människor mitt i en kris. Denna kraft och tro på en bättre framtid vill jag vara med och stärka.

Om du blir utvald, vilket mål kommer du att satsa på under de kommande 12 månaderna? 

Jag förbinder mig till styrelsearbetet och till att målmedvetet föra ärenden framåt. Samtidigt fortsätter jag mitt frivilligarbete bland unga och bygger uthålligt ett hållbart och förändringsbenäget Röda Korset.

Jag förbinder mig till att handla i enlighet med Röda Korsets principer i all min verksamhet.

2. Strategisk förändring och genomförande 
Hur hanterar du motstånd mot förändring bland frivilliga eller personal? Vad gör du?

Jag möter motstånd mot förändring varje vecka, både i mitt arbete och i min frivilligverksamhet. Förändring kan till en början kännas väldigt obekväm, och jag upplever att det är helt mänskligt. I dessa situationer är jag vanligtvis lugn, professionell och lyssnande. Jag agerar genom att stå upp för mina värderingar samt genom att förhålla mig empatiskt och förstående till motståndet. Motstånd mot förändring kan yttra sig på många sätt, men genom att lyssna och förhålla sig neutralt kan man själv lära sig mycket.

Jag tänker att all förändring inte automatiskt är bra om den inte kan motiveras tillräckligt tydligt för dem som förändringen berör, och därför måste det finnas utrymme för motstånd. Motstånd tyder ofta på att man rör sig kring viktiga frågor. Människor motsätter sig i grunden inte förändring av ondska, utan oftast på grund av rädsla eller sakens betydelse.

Om beteendet blir osakligt strävar jag efter att gränssätta situationen sakligt och återkomma till frågan senare i en mer konstruktiv anda.

Beskriv en situation där förändringen stred mot principer, opartiskhet eller förtroende. Hur löste du situationen och vad lärde du dig?

Jag möter ibland nedlåtande tal, rasistiska kommentarer eller ett allmänt motstånd mot förändring bland de frivilliga, vilket strider mot mina egna och organisationens värderingar. I dessa situationer agerar jag lugnt, sakligt och med ett vägledande grepp. Jag ser inte genom fingrarna med sådana situationer, utan jag lyssnar och korrigerar. Ofta handlar det inte om elakhet utan om okunnighet, och genom att ingripa skapar vi goda diskussioner där vi hittar en lyssnande och lärande medelväg.

Jag har också varit i en arbetssituation där den högsta ledningen krävde en snabbhet av de anställda som hotade deras säkerhet. Jag stod envist på mig om att arbetet inte får utföras på bekostnad av hälsan. Även om jag hamnade i en obekväm ställning inför ledningen, var mitt bestämda grepp värt det och alla kom hem välbehållna.

Hur säkerställer ni att strategiska beslut genomförs på lokal och frivillig nivå? Beskriv metoderna och uppföljning.

Jag tar alltid strategiska beslut och riktlinjer vidare till nästa möte för styrelsen, såväl i avdelningen som i distriktet. I brådskande ärenden kontaktar jag utan dröjsmål ordförandena och ber vid behov om stöd. Jag för alltid informationen vidare även till mitt praktiska arbete som frivillig och leder genom eget exempel. Uppföljning avtalas från fall till fall; det kan till exempel vara månatliga avstämningar via e-post eller telefon, eller uppföljning av framstegen under möten.

3. Internationella aktiviteter och samarbete 
Vilka internationella nätverk har du kopplat upp dig till och hur har du tagit med dig de lärdomar du dragit till Finland?

Jag har genom organisationsverksamhet fått bekanta mig med Röda Korsets verksamhet i Danmark och Tyskland och skapa kontakter där. Deras verksamhetsmodell och frivilligarbete skiljer sig delvis från den finländska modellen.

I Tyskland bekantade jag mig med cykelreparationsverksamhet riktad till unga, där frivilliga hjälpte ungdomar att reparera cyklar. Verksamheten växte snabbt och är i dag omfattande – staden finansierar den, och genom den har man också kunnat sysselsätta till exempel asylsökande.

Inspirerade av detta har vi inom ungdomsverksamhet planerat motsvarande verksamhet i Villmanstrand. Målet är att skapa lågtröskelverksamhet där unga kan ta med sig till exempel mopeder och cyklar för reparation. Samtidigt når man målgrupper som ofta är svårare att få med – särskilt unga och män.

Jag har varit utbyteselev och arbetat i Tyskland, och jag har fortfarande omfattande nätverk till skolor och företag. Språkkunskaper har spelat en central roll i uppbyggandet av dessa kontakter.

Jag verkar i en internationell miljö varje vecka genom arbete, studier och frivilligverksamhet, och mina nätverk sträcker sig till skolor, asylförläggningar och näringslivet.

Hur ser du på Finlands Röda Kors internationella bistånd under de kommande fem åren?

Jag ser att det internationella samarbetet kommer att fördjupas ytterligare. Kriser överskrider gränser, och vi möter liknande utmaningar i olika länder. Det finns en enorm kraft i samarbete och informationsutbyte – vi behöver inte upprepa samma misstag om vi är redo att lyssna på och lära av varandra.

4. Samhällelig påverkan och effektivitet 
Beskriv en situation där du behöll opartiskhet trots intressenttryck.

Exempel på neutralitet:

Jag håller fast vid neutralitet, eftersom det är ett av mina viktigaste värden och möjliggör ett genuint jämlikt möte.

I en situation där en ny frivillig började sprida sina egna religiösa åsikter på en asylförläggning, grep jag in. Hen erbjöds möjligheten att fortsätta verksamheten om hen förbinder sig till neutralitet, men det var inte möjligt. Verksamheten var tvungen att avbrytas, trots att situationen innebar press. Detta var viktigt för att verksamheten ska ligga i linje med värderingarna.

Hur bygger man partnerskap (organisationer, kommuner, företag, utbildningsinstitutioner)?

Jag bygger partnerskap genom att modigt ta kontakt med olika intressenter. Jag är inte rädd för ett nej, eftersom situationen kan förändras senare.

Jag lyfter öppet fram mina egna idéer och lyssnar på den andra partens synpunkter. Samarbete bygger på ömsesidig förståelse och förtroende.

Jag tror att förändring alltid är möjlig. Som ingenjör älskar jag data, men effekterna måste i slutändan synas och kännas i människors vardag.